打造攪拌機生產專業團隊的工作思路
今年國內的經濟形勢依然不樂觀，近期經常聽說不少關于類似某個曾經非常不錯的公司破產的消息，讓我們這樣的企業經常要居安思危。何總今天和公司管理層干部開會，強調了“打造攪拌機生產專業團隊”的問題，因為不管面對怎樣嚴峻的形勢，能夠立于市場的唯一條件就是能將產品和服務做的更好的團隊。
針對這一話題，團隊主要成員在會中集思廣益，根據公司目前情況總結出以下幾個方面的實施和改進內容：
1、產品研發和設計方面：
在這個方面的認識上，大家達成的思路是一致的。自公司創立以來在攪拌機產品的研發和技術服務上，公司已經走出了一條研發和設計的標準化模—公司研發的新品都是立足于客戶需求和市場不足的開發思路。
2、產品制造方面：
1）公司在硬件上已經打下了一個比較不錯的基礎，我們自有的裝備已經發展成為擁有數控激光切割機、林肯氣保焊機、銳凌氬焊機、銳凌等離子切割機、銳凌電焊機、塑料焊機、鋸床、鋸管機、大連二機床的精密型普通車床、桂林機床廠的銑床、中捷30型搖臂鉆、數控線切割機床、海螺牌臺鉆、中型噴砂機房、水淋式噴漆房、鑄鐵焊接平臺（3套）、不銹鋼表面拋光專機等機床和設備的裝備實力，生產車間面積達到了1300平方米。
2）在產品工藝方面，目前雖然已經形成了很多比較成熟的工藝，但是在工藝的深度方面還夠出色，這是近階段需要重點打磨的環節和內容。
3）在團隊人員配備方面，特別在下料、機加工和表面處理環節，我們的人員構成比較強；在裝配工段和工位上，人員構成不錯，但技能的完善上需假以時日；在鈑金和焊接方面，焊接人員比較強，但組裝鉚工方面人員不穩定，這是目前需要加大力度的環節。
3、質量管控方面：
1）原、輔材料采購和供應商的質量管理，公司一直以來都是非常重視，一些在技術和質量方面非常穩健而價格又非常合理的供應商被同步發展進來，那些品質低下質量意識薄弱的供應商被“請”了出去。例如，北方某市的一種行星齒輪減速機雖然名氣很大，但是質量部穩定，供應商老板的質量意識非常低下，我們毫不猶豫終止了合作，取而代之的是另一家專業廠家，這家企業的大部分行星齒輪減速機出口并獲得客戶好評，價格也非常合理，我們開始了合作。
2）對于自制件的質量管控，我們舍得花力氣，零部件的制作我們重點是抓源頭、抓預防，控制環節上，我們采取下道對上道進行檢查、檢測和確認，結合專檢人員抽查和質控點把關的模式，效果不錯；零件的質量是部件質量的基礎，我們添置數控激光切割機的目的就是從源頭上做到零件的精度和品質；工藝是基礎，非常重要，我們每個人必須做到非常重視工藝，哪怕是一個非常細小的工藝，近階段我們要在工藝的整理和完善方面多花力氣；出廠試機檢驗，是我們產品出廠前的總檢，我們實施的每臺設備都試機總檢的方式，今后還要針對總檢環節進一步優化和完善。
3）在產品制造過程中，人的因素是不可忽視的，所以人員的質量意識和習慣的不斷培養和完善，一直是公司質量管控的重中之重。目前我們的人員的質量意識普遍提高，近期公司還特別嘉獎在質量意識方面提高的員工，以期帶動整個企業員工的質量意識，這些被嘉獎的員工表現突出，不僅注意本崗位的產品的質量，還經常提醒其他同事在質量方面需要加強和注意哪些問題。同時公司還通過組織員工到產品質量管控優秀的其他公司參觀學習，取長補短。
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